为创新后勤工作管理，不断提升服务质量，保证广大师生员工全身心地投入到学习和工作中，实现教育资源的均衡发展，后勤财务处采取多种管理手段，充分发挥服务育人功能。
一、加强队伍建设 树立服务意识
不断加强后勤队伍建设，从后勤人员的选拔、调配工作着手，选用有理想、讲道德、懂技术的优秀人才，坚持职、责、权、利统一，明确其承担的责任，授予其相应权力，注重和加强了对后勤人员的岗位再培训，组织学习一些先进院校的后勤工作管理理念和经验，不断提升服务育人，发展育人的意识。对从社会上雇用的水、电、暖气、木工等维修人员，卫生保洁人员、门卫保安人员、校园绿化人员等工种人员加强职业培训，树立以人为本的理念，转变服务观念，创新管理模式，提升服务质量。
二、健全各项规章制度 确保管理工作制度化
完善和健全各项规章制度，印发《后勤财务处工作督查考核实施细则》使所有的职工都对自己的工作有法可依，有章可循，从而最大限度地发挥各自的工作积极性，提高工作效益，形成良好风气，逐步建立程序严密、有效管用的后勤管理的制度体系，使后勤管理工作进一步制度化、规范化。
三、多举措加强食堂管理 切实提高餐饮服务质量
每月对三个食堂进行综合考核，考核的结果与经营业绩进行挂钩；设置食堂监督台，接受师生监督，大学生全面参与食堂管理，以主人翁的姿态为食堂经营出谋划策；严把原材料验收关，确保原材料质量。对食堂的环境卫生、餐具卫生实行平日检查和不定期检查相结合、大检查和专项检查相结合的方式；定期邀请市食品药品监督管理局到学院对食堂工作人员进行讲座、培训，提升食堂工作人员业务水平。
这些措施，使饭菜质量、花色品种得到了增加，食堂环境卫生、餐具卫生得到了极大改善，有效地杜绝了食物中毒和食源性疾患事故的发生，保障了食品卫生安全，提升了广大师生对食堂餐饮服务的满意度，近三个月综合满意率平均达90.03%，比上学期提高了11.13个百分点。
四、加强后勤工作时效性的管理，突出服务保障职责。
根据后勤工作内容繁杂、细琐、临时性、突发性任务多的特点，后勤财务处加强了后勤工作时效性管理，做到眼勤、腿勤、手勤，走到哪里，那里就是工作场所，哪里需要，那里就有后勤人的身影，切实履行好服务保障职责。同时备有应急处理预案，每天上班第一时间都安排人员对学院的水、电、暖设施及公物物品进行巡视检查，第一时间发现存在的问题和隐患，把问题解决在萌芽之中，在有限的时间内，最大限度地做好后勤保障工作，提高工作效能。
后勤财务处工作坚持科学发展观，建立有效的管理服务机制，逐步达到后勤管理的规范化、标准化和精细化，树立服务育人的思想，促进和谐校园建设，为学院教育教学的发展和总体工作奠定坚实的基础。
